Uyğunluqdan kənar: İş Sağlamlığı və Təhlükəsizliyinə Strateji yanaşma

İşçiləri üçün təhlükəsiz və sağlam iş mühiti təmin etmək istəyən hər bir təşkilat iş sağlamlığı və təhlükəsizliyinə (OHS) diqqət yetirməlidir. OHS qaydalarına və standartlarına riayət vacib olsa da, təkcə buna əməl etmək kifayət deyil. İşçiləri həqiqətən zərərdən qorumaq üçün təşkilatlar OHS-ə təkcə formal uyğunluqdan daha irəli gedən strateji yanaşma qəbul etməlidirlər. Bu yanaşmanın bir hissəsi olaraq, iş yerindəki təhlükələri tanımaq, qiymətləndirmək və idarə etmək üçün əhatəli plan hazırlanmalı və həyata keçirilməlidir. Bu üsul yalnız qanuni tələbləri deyil, həm də hər bir iş yerinin konkret risklərini və çətinliklərini nəzərə alır. Strateji OHS yanaşması bir dəfəlik tapşırıq deyil; bu, davamlı inkişaf prosesidir.

Niyə OHS üçün strateji yanaşma vacibdir?

Strateji yanaşma bir neçə səbəbə görə vacibdir:

1. İşçiləri zərərdən qoruyur – Təşkilatlar iş yerindəki təhlükələri müəyyən etməklə və onları idarə etməklə qəza, xəstəlik və yaralanma ehtimalını azalda bilərlər. Nəticədə, işçilərin işə bağlılığı və məhsuldarlığı artır, çünki işçilər sağlamlıq problemləri səbəbindən işdən kənarda qalmayacaq və ya diqqətləri dağılmayacaq.

2. Hüquqi məsuliyyət və reputasiya risklərini azaldır – OHS qaydalarına əməl etməmək cərimələrə, hüquqi tədbirlərə və mənfi mediaya səbəb ola bilər. Strateji OHS yanaşması təşkilatlara riskləri qabaqcadan müəyyən etmək və həll etmək imkanı verir.

3. Rəqabət üstünlüyü təmin edir – İşçilərin sağlamlığı və təhlükəsizliyinə bağlılıq nümayiş etdirən təşkilat, yüksək istedadlı işçiləri cəlb etmək və onları saxlamaq üçün üstünlük qazanır, həmçinin paydaşlar və müştərilər arasında müsbət imic yaradır.

Strateji OHS yanaşmasının əsas addımları

1. İş yerindəki təhlükələrin qiymətləndirilməsi – İş yerindəki təhlükələri müəyyən etmək və qiymətləndirmək strateji OHS yanaşmasının ilk addımıdır. Bunun üçün sahə ziyarətləri, işçi müsahibələri və məlumatların təhlili istifadə edilə bilər. Məqsəd potensial bütün riskləri, o cümlədən təkrarlanan hərəkətlər nəticəsində yaranan əzələ-iskelet zədələri, fiziki risklər (sürüşmə, yıxılma) və kimyəvi riskləri (zəhərli maddələr) müəyyən etməkdir.

2. Siyasət və prosedurların yaradılması – Təşkilatlar təhlükə qiymətləndirməsinin nəticələrinə əsaslanaraq hər bir risk üçün siyasət və prosedurlar hazırlamalıdır. Bu sənədlərdə işçilər, menecerlər və nəzarətçilər üçün təhlükələrin necə müəyyən ediləcəyi, idarə olunacağı və qəza, yaralanma və “demək olar ki, qəza” hallarının necə bildirilməsi barədə aydın və anlaşıqlı təlimatlar olmalıdır.

3. İşçilərin təlimi – Hazırlanmış siyasət və prosedurlar bütün işçilərə öyrədilməlidir. Bu, onlayn təlim modulları, iş yerində təlim və sinif dərslərinin qarışığını əhatə edə bilər. Məqsəd hər işçinin iş yerində potensial riskləri bilməsini və fövqəladə vəziyyətdə nə edəcəyini öyrənməsini təmin etməkdir.

4. Davamlı monitorinq və qiymətləndirmə – Strateji yanaşma siyasət və prosedurların effektivliyinin davamlı monitorinqini tələb edir. Bu, müntəzəm iş yeri auditi, yoxlamalar və işçi rəyini əhatə edə bilər. Məqsəd təkmilləşdirilməli sahələri müəyyən etmək və siyasət və prosedurlarda müvafiq dəyişikliklər etməkdir.

5. Davamlı inkişaf öhdəliyi – Strateji OHS yanaşması iş yerində təhlükəsizlik və sağlamlığı artırmaq üçün yeni məlumatlar, texnologiyalar və ən yaxşı təcrübələr daxil olmaqla daima inkişaf etməyi nəzərdə tutur. Yeni risklər və çağırışlar meydana çıxanda təşkilatlar OHS strategiyasını təkmilləşdirməyə hazır olmalıdır.

Nəticə

Təhlükəsiz və sağlam iş mühiti yaratmaq üçün OHS-ə strateji yanaşmaq vacibdir. Yalnız qaydalar və standartlara əməl etmək kifayət deyil. Aydın siyasət və prosedurların hazırlanması, işçilərin təlimi, iş yerindəki təhlükələrin müəyyən edilməsi və idarə olunması, eləcə də siyasətlərin effektivliyinin davamlı monitorinqi strateji OHS yanaşmasının əsas elementləridir.